我们的客户包括全世界许多最具雄心的组织，其中许多企业跻身全球500强行列。同时，我们还为中型企业、非营利组织以及政府机构提供咨询服务。我们与大多数客户建立了长期的合作关系。我们的工作涉及提升竞争优势和绩效的所有问题。
例如，我们帮助客户:
- 制定业务和增长战略
- 从股东总回报的角度管理其业务组合
- 通过并购和兼并后整合重塑其业务
- 创建并执行战略，以获得全球优势
- 建立相互协作的高效率组织
- 通过精简层级、提升资产生产率以及基于时间的竞争等方法，提升工作效率和生产效率
- 在营销、定价和供应链管理等方面建立世界一流的能力
- 设想并构建未来的IT组织
- 在不断变化的市场中，更好地了解其客户、供应商和竞争对手
- 收获创新成果
- 协调企业与社会的关系，帮助制定和实施制胜战略，以获得可持续发展的能力以及良好的社会影响
- 利用员工的力量，将优势发挥到极致
上述举措的共性是规模、范围和影响：这些举措能为企业带来根本性的改变并大幅提升客户的竞争地位。
在过去40多年中，BCG增长份额矩阵已成为多部门、跨行业企业资本配置的标准方法。“明星”、“瘦狗”、“金牛”和“问号”已成为固定的商业术语。
20世纪60年代，BCG受聘于一家主要的半导体制造商，经验曲线在此工作过程中诞生。无论是了解市场份额在建立竞争优势中所发挥的作用，还是了解资产配置在组合管理中的重要性，经验曲线已成为一块重要的奠基石。 
时间是企业的秘密武器。我们的时基竞争概念代表了战略思考和商业实践的一种新范式。所有的成功组织都无法忽视这样一个事实：速度和方向同等重要。 