About BCG

诚实、尊重个人、实现价值以及对社会产生影响是我们的核心价值。我们致力于帮助客户获得成功并坚守自己的准则,从而使BCG脱颖而出并成为世界一流的专业服务组织。

  • 诚实原则
    诚实意味着明辨是非,并做正确的事情。我们诚实地表述自己的能力。我们严格遵守客户信息保密协议,不会为了获取资料而欺骗别人,并只对力所能及的事情作出承诺。我们花时间认真思考自己的行为,并自问今天或明天能否毫无顾虑地为行为负责。

    BCG的诚实原则需要勇气和责任感。我们以BCG的标准和客户的标准来提供最优秀的工作成果,不会为了特殊利益而放弃我们在学术上的诚实原则。我们不带任何偏见、谦恭地与客户分享客观的研究发现——即使是那些不被普遍接受的结论。

  • 尊重个人
    我们尊重个人发展的能力和愿景,我们尊重客户、同事、曾经的同事、应聘者以及所有在工作过程中结识的人们的智慧与信念。我们慎重地对待所有人,不论他们的职位高低。我们注重理念本身的价值,而不是理念开创者的资历。

    我们认为尊重需要做到真实和富有同情。我们以开放和诚实的方式相处,鼓励建设性的批评意见。我们嘉奖与BCG的价值观相一致的表现和贡献,并采用透明的决策过程。我们身体力行。

    我们认识到自己所从事的是一项要求很高的职业。作为一个团队和个体,我们有责任防止有损于我们的健康或有损于家庭的情形发生。

  • 多样性
    在BCG,我们努力建设一个多样化的工作场所。我们接受、注重并融合拥有不同文化背景人员的贡献,这正是我们成功的基础。想法、专长、经验和背景的多样性对于建立一个能够产生创造性张力并不断涌现新理念的环境至关重要。

    我们正致力于使BCG成为人人都有机会展示自己并获得成功的一家公司,不论员工的背景、种族、性别、性别认同或性取向。

  • 客户第一
    我们用客户的成功来衡量我们的成功,并倾己所有为客户提供服务以确保他们获得成功。我们希望了解客户真正的需求,而不是简单地提供好的服务。在权衡BCG和客户利益时,客户总是放在第一位。

  • 战略性视野
    我们致力于帮助客户实现竞争优势。我们全盘考虑业务、竞争体系及其发展态势。我们为客户甄别能够持续实现卓越成果的市场地位和自身能力。客观性十分重要。有效的数据、严格的分析、外部观点、了解根本原因以及明确的逻辑是我们作出客观决策的基础。

    战略事关所有业务重点。我们致力于发现所有工作中的有利条件,并在动员客户组织时传达战略性视野。

  • 价值让渡
    我们致力于为客户创造价值,获得数倍于其投资的回报。我们帮助客户实现有形的、积极的变革,而不是交付简单的报告或理念。

    我们为价值创造设定非常高的标准。在BCG,价值创造要求我们的工作能传递深入见解并改变客户的思维方式。我们的工作必须能直接带领客户采取行动并以新的方式运作业务。我们必须增强客户的能力来实现其竞争优势和利润收效。我们要求自己严格遵照BCG的价值标准,公正地参与BCG内部以及客户的委托事项,通过双方的共同努力创造价值。

  • 合作关系
    合作是主导BCG内部关系和客户关系的一个观点。我们在合作关系上眼光长远。我们致力于将这种关系建立在尊重、关注、诚实、互相支持和投入的基础之上。我们的合作方式是团队型的、建设性的和挑战性的。从内部来说,我们相信校园式的环境有利于继续学习,并相信团队合作对公司和个人来说都是成功的前提。我们期望与每一位加入BCG的人员保持一生的关系。

    合作关系也是我们和客户相处的基础。我们尊重客户,并充分认识到他们所面临的挑战。 我们与客户的所有层面合作以推动持续变革。我们非常荣幸地与客户分享他们的成果。我们赞赏客户的知识和经验。我们希望帮助客户强化其能力,而不是取代其管理层。我们致力于成为变革的催化剂。

  • 不断拓展可能性艺术
    我们认为我们的目标并不是简单地应用最佳实践,而是创造最佳实践。每一个客户都是独特的,解决方案不是唯一的。我们相信突破性的理念通常来源于致力于创造性地解决客户实际挑战的团队工作。我们希望通过广泛地推广我们的经验,对管理的艺术和科学作出贡献。

  • 社会影响
    我们追求超越商业领域的更积极和更长久的影响。我们相信,通过我们的客户工作和公益工作,我们会使世界变得更加美好。我们致力于在提供咨询服务的每一个文化领域内推行进取性政策。我们将一部分时间和资源捐赠出来,为社区和全球性问题及机构提供无偿服务。

    随着全球人口和市场的持续增长,保证经济的可持续性就成为了所有机构和个人的根本责任。在BCG,我们将公开分享在可持续性方面的知识资本,与客户共同致力于其可持续性发展。作为一家公司,我们也已采取措施尽量减少自身对环境的影响。



 

增长份额矩阵
在过去40多年中,BCG增长份额矩阵已成为多部门、跨行业企业资本配置的标准方法。“明星”、“瘦狗”、“金牛”和“问号”已成为固定的商业术语。参阅PDF

经验曲线
20世纪60年代,BCG受聘于一家主要的半导体制造商,经验曲线在此工作过程中诞生。无论是了解市场份额在建立竞争优势中所发挥的作用,还是了解资产配置在组合管理中的重要性,经验曲线已成为一块重要的奠基石。 参阅PDF

以时间为基础的竞争
时间是企业的秘密武器。我们的时基竞争概念代表了战略思考和商业实践的一种新范式。所有的成功组织都无法忽视这样一个事实:速度和方向同等重要。 参阅PDF