出版物
2008年7月
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中国数字化新世代：570,000,000小时的机会
在过去几年中，中国对数字化技术的迅速应用使得有关互联网和手机使用的传统观点开始过时。《中国数字化新世代：570,000,000小时的机会》报告试图改变许多关于中国数字化生活的过时观点，并介绍企业应如何有利地服务于中国的“数字化一代”。报告是基于对3,700名中国消费者的访谈而撰写的。中国城市消费者正成为精明且忠实的手机和互联网用户。他们迅速采用了所谓的Web2.0应用，这类应用能够使用户以创新的方式贡献和分享内容。在介绍这些中国消费者并描述其愿景、行为和期望时，我们希望在这个生机勃勃的市场中循着以人为本的观念，鼓励企业积极服务于该市场。中国的数字化革命对几乎所有行业的企业都造成了深远的影响。在这种新的数字化背景下，企业必须寻求创新方式与中国消费者互动。企业需要建立丰富的网络平台，开发值得信赖的网上品牌，并在了解其客户不断变化的行为和需求方面加大投资力度。同时，企业还需要开发新的产品和服务来满足这些新兴需求。
2008年9月
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智闯海外：中资银行与跨国并购
自2006年以来，中资银行一直在雄心勃勃地开展更大规模的并购交易，其中许多银行已经参股外资机构。预计将会达成更多的交易。中资银行拥有充分的理由进行跨国交易，但是一些投资者和分析师认为由于中国的快速发展，它们应该着眼于围绕本国的机会。他们还质疑国内银行是否拥有清晰的战略以及技能和资源来开展跨国并购。为了帮助银行消除这些顾虑，报告介绍了如何制定并实施跨国并购战略。报告还说明了外资银行应该如何利用中资银行的国际扩张雄心，如通过创造双边合作机遇和挖掘新的资本来源。
2006年5月
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中国银行业：外资进入者的成功战略
随着中国政府继续逐渐向外国竞争者开放金融服务行业，中国金融服务领域的外资投资也日渐增多。企业集中于中国主要是因为其无可比拟的增长机遇。但是，这一环境也非常复杂且极具挑战性。为了获得竞争优势，企业将需要制定清晰的计划，以建立长期的制胜地位。为此，我们建议三步行动，帮助进入者设定成功路线。
2007年10月
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中国财富管理市场：服务于不断壮大的富裕阶层
中国财富的增长速度几乎是全球平均水平的三倍。预计这种增长还将持续下去，使中国成为私人银行的重要市场。然而，中国的富裕消费者与成熟市场的富裕人群有很大的不同。他们大部分都是企业家，这种背景通过他们的投资方式体现出来。本报告介绍了私人银行如何在中国打造领先的理财业务，并指出了行动所需的五项重要因素。
2008年7月
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从处理中心到零售商店：中国的银行网点转型
尽管网点被视为零售银行业的一部分，但是中国大多数银行并没有像零售商店一样运营网点。现在正是中国银行开始更为有效、更有利地为零售客户服务的时机。在这份报告中，我们将介绍中国的银行如何实现这个目标，以及如何将转型定位为不仅要吸引并挽留最有价值的客户，同时还要增加收入、增进市场份额、提高员工士气、提升客户满意度并降低成本。
2007年12月
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规模效益：探求企业在中国的取胜之道
规模是克服中国定价压力以及成本上升的最重要优势之一。在与小型零售商和分销商谈判时规模同样至关重要。可防御规模——我们认为是在中国市场制胜的关键——取决于保证在规模大、利润高的子市场中取得较强的竞争地位（由相对市场份额来衡量）。在这份报告中，作者讨论了企业如何使其业务模式适应中国独特的市场环境，瞄准追求价值的新兴中产阶层消费群体，其中最重要的是建立合适的规模经济来实现持续成功。
2007年10月
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得民心赢天下：把握中国消费者的消费心理和趋向
直到近期，在华的全球公司才开始注重地域扩张来寻求新的消费者。未来竞争将进一步转变，针对消费者的营销将成为竞争优势的主要来源。BCG近期对中国13个城市的4,000名消费者开展了一次调查，结果表明中国目前出现的趋势与其它市场有所不同。这是一个复杂的市场，跨代消费者之间差异显著。与西方不同，在这里，消费升级击败了消费降级。
2008年10月
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中国财富管理市场：高端客户争夺战正式打响
2007年，根据管理资产额规模，中国无疑已成为亚太地区（除日本外）的领导者，中国家庭拥有约3.2万亿美元的金融财富。在中国经济持续快速增长和市场条件不断放开的推动下，中国财富市场将继续保持增长。中国日益增长的财富为中外银行在服务高净值客户的领域上取得佳绩创造了各种机会。要想成功突围，建立比竞争对手优胜的地位，赢得并更好地服务于中国市场的客户，银行必须注意七项关键因素。
2009年1月
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2009年BCG100新全球挑战者：快速发展经济体企业如何确立全球领先地位
一些来自快速发展经济体的新全球挑战者在全球市场上正发挥着显著作用。这些挑战者正在全球范围内迅速扩大业务，并与老牌跨国公司在国内外市场上争夺市场份额、资源和人才等。本报告识别并讨论了中国、印度和其它12个快速发展经济体的100家优秀企业，其中19家是新上榜企业。所有这些挑战者都具有推动自身全球增长的某些共同特点，同时它们还面对一系列艰巨的挑战，包括更大的成本波动、政府首要措施的变化以及国际品牌认知和世界级研发能力的需求等。老牌跨国公司需要从这些挑战者的成功和应对挑战的智慧中学到更多经验。对于老牌企业和挑战者来说，当前环境不仅带来了风险，同时还提供了巨大机遇。
新闻稿
2008年10月28日
波士顿咨询公司最新研究显示，大多数财富管理机构虽然躲过了金融危机的迎面一击，但仍感受到了这场动荡所带来的影响
北美、欧洲和日本去年的财富增长速度有所放缓，但事实表明总体财富市场仍具有相当的承受力。波士顿咨询公司(BCG)的最新报告显示，2007年全球财富增长了4.9%，达到109.5万亿美元。BCG第八份全球财富市场年度研究报告《动荡时期的财富机会》于今日正式发布。
2008年10月17日
“全球性”新纪元要求时时刻刻面对无处不在、无所不争的竞争
根据波士顿咨询公司（BCG）专家的看法，全球企业已经进入新的革命性竞争阶段——该阶段正在迅速取代全球化模式。
2008年9月17日
波士顿咨询公司最新报告显示，中资银行需要有选择性地开展跨国并购交易，一份由69个问题组成的清单建议银行检查其海外交易的准备情况
中资银行一直在雄心勃勃地开展更大规模的并购交易。根据波士顿咨询公司（BCG）今日发布的《智闯海外：中资银行与跨国并购》报告，许多交易获得了外资机构的股权。
2008年7月9日
中国将成为全球瞩目的数字化巨人
根据波士顿咨询公司（BCG）的最新报告，中国消费者已经成为移动通信、即时通讯（IM）以及Web2.0的主流用户，他们以几年前还无法想象的方式推动数字化活动的发展。
2008年4月15日
波士顿咨询公司最新报告揭示：来自中国及其它快速发展经济体市场的优秀本土企业正重塑竞争规则并占领国内市场
波士顿咨询公司 (BCG) 在一份关于来自快速发展经济体的50家本土领先企业的最新报告中警示：来自快速发展经济体(RDEs) 的公司正重新定义其国内竞争规则，使得许多全球行业领导者的扩张计划受阻。题为《BCG本土50强巨擘企业: 生机勃勃的快速发展经济体企业如何驾驭国内市场——跨国公司需要借鉴的经验》的报告于今日发布。
