出版物
2009年1月
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2009年BCG100新全球挑战者:快速发展经济体企业如何确立全球领先地位
一些来自快速发展经济体的新全球挑战者在全球市场上正发挥着显著作用。这些挑战者正在全球范围内迅速扩大业务,并与老牌跨国公司在国内外市场上争夺市场份额、资源和人才等。本报告识别并讨论了中国、印度和其它12个快速发展经济体的100家优秀企业,其中19家是新上榜企业。所有这些挑战者都具有推动自身全球增长的某些共同特点,同时它们还面对一系列艰巨的挑战,包括更大的成本波动、政府首要措施的变化以及国际品牌认知和世界级研发能力的需求等。老牌跨国公司需要从这些挑战者的成功和应对挑战的智慧中学到更多经验。对于老牌企业和挑战者来说,当前环境不仅带来了风险,同时还提供了巨大机遇。
2008年7月
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中国数字化新世代:570,000,000小时的机会
在过去几年中,中国对数字化技术的迅速应用使得有关互联网和手机使用的传统观点开始过时。《中国数字化新世代:570,000,000小时的机会》报告试图改变许多关于中国数字化生活的过时观点,并介绍企业应如何有利地服务于中国的“数字化一代”。报告是基于对3,700名中国消费者的访谈而撰写的。中国城市消费者正成为精明且忠实的手机和互联网用户。他们迅速采用了所谓的Web2.0应用,这类应用能够使用户以创新的方式贡献和分享内容。在介绍这些中国消费者并描述其愿景、行为和期望时,我们希望在这个生机勃勃的市场中循着以人为本的观念,鼓励企业积极服务于该市场。中国的数字化革命对几乎所有行业的企业都造成了深远的影响。在这种新的数字化背景下,企业必须寻求创新方式与中国消费者互动。企业需要建立丰富的网络平台,开发值得信赖的网上品牌,并在了解其客户不断变化的行为和需求方面加大投资力度。同时,企业还需要开发新的产品和服务来满足这些新兴需求。
2008年1月
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赢取本地化游戏:跨国汽车公司和供应商如何实现在中国和印度的战略潜力
虽然世界上所有领先汽车整车厂和供应商已经在中国、印度或两个国家开始了本地化运营,但是在许多情况下这些公司还未实现其所寻求的竞争优势。例如,一些生产商甚至发现它们在这些国家的单位生产成本高于本国成本。显然,本地化带来的挑战比所预测的更加咄咄逼人。
由Nikolaus Lang、Bernd Loeser和耐迪贤带领的BCG团队近期开展了一项研究,他们与欧洲、日本和北美的40多家公司的近100名高管进行访谈,其中包括全球前10大汽车整车厂中的8家以及前20家供应商中的15家。他们的目标是深入分析这些公司在对价值链上的关键步骤(研发、采购、制造和销售)进行本地化运营时所遇到的困难,并识别各个领域的最佳实践方法。虽然他们的分析侧重于汽车行业,但是其中得出的经验教训通常也适用于其它行业。
2007年12月
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规模效益:探求企业在中国的取胜之道
规模是克服中国定价压力以及成本上升的最重要优势之一。在与小型零售商和分销商谈判时规模同样至关重要。可防御规模——我们认为是在中国市场制胜的关键——取决于保证在规模大、利润高的子市场中取得较强的竞争地位(由相对市场份额来衡量)。在这份报告中,作者讨论了企业如何使其业务模式适应中国独特的市场环境,瞄准追求价值的新兴中产阶层消费群体,其中最重要的是建立合适的规模经济来实现持续成功。
2007年10月
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得民心赢天下:把握中国消费者的消费心理和趋向
直到近期,在华的全球公司才开始注重地域扩张来寻求新的消费者。未来竞争将进一步转变,针对消费者的营销将成为竞争优势的主要来源。BCG近期对中国13个城市的4,000名消费者开展了一次调查,结果表明中国目前出现的趋势与其它市场有所不同。这是一个复杂的市场,跨代消费者之间差异显著。与西方不同,在这里,消费升级击败了消费降级。
2007年7月
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从中国采购:来自领先者的经验
多年来,全球企业一直在中国进行采购,并取得了广为人知的收获。然而,许多公司发现它们在中国采购遇到的挑战比预测的更大。限制中国采购发展的制约因素包括内部抵抗、维持采购团队存在困难、管理延长供应链的挑战、建立采购团队的挑战以及文化和语言问题。近期BCG对全球15家在中国建立采购办事处的公司开展了调查,结果表明这些公司正在经历多重结果。然而,它们也在设计有效的方法来解决遇到的严峻挑战。
本报告的作者介绍了公司在中国开展采购时遇到的挑战以及有别于同业的更成功公司的最佳实践。
2008年6月
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本土还是外国品牌——理性消费占上风
虽然中国消费者经常声称更喜欢本土品牌——毋庸置疑,爱国是原因之一——但是根据BCG一项新研究显示,民族主义在实际购买过程中所起的作用相对较小。那些看似出于爱国而偏好本土品牌实际上是对质量可靠、价格合理产品的偏好。这一洞察令营销商醍醐灌顶。
本报告的作者介绍了全球优秀企业所采取的一些战略。通过这些战略,企业可以满足中国消费者在价格适中、文化熟悉度和可靠性方面的要求,以至于其品牌经常被视为本土品牌。该研究能够帮助企业关注中国消费者可能如何看待其品牌以及其能够做些什么来克服消费者的初始偏见。
新闻稿
2008年10月17日
“全球性”新纪元要求时时刻刻面对无处不在、无所不争的竞争
根据波士顿咨询公司(BCG)专家的看法,全球企业已经进入新的革命性竞争阶段——该阶段正在迅速取代全球化模式。
2008年7月9日
中国将成为全球瞩目的数字化巨人
根据波士顿咨询公司(BCG)的最新报告,中国消费者已经成为移动通信、即时通讯(IM)以及Web2.0的主流用户,他们以几年前还无法想象的方式推动数字化活动的发展。