为什么要聘请战略管理咨询公司?
为了保持领先的竞争地位，企业必须不断寻找新的优势、作出明智的决策并协调战略性变革。全球大多数领先企业都经常使用咨询服务来帮助它们建立竞争优势。
为了应对特殊状况或过去未遇到的情况，我们发现企业没有足够的时间、专长或经验来制定解决方案或作出重要决策。举例来说：
- 面对新竞争者带来的新挑战或目前尚未完全了解的新技术
- 扩展进入不熟悉的新业务、新国家或新活动
- 由于兼并、收购或转型而经历复杂的组织变革
- 需要在新领域快速建立专业化组织
在超出企业日常管理范围的情况下，战略管理咨询公司具有很高的价值。经验丰富的咨询顾问能协助并推动重大变革。外部专家可以担任讨论伙伴，并以敏锐及客观的看法与管理层对话。
在过去40多年中，BCG增长份额矩阵已成为多部门、跨行业企业资本配置的标准方法。“明星”、“瘦狗”、“金牛”和“问号”已成为固定的商业术语。 
受聘于一家主要的半导体制造商，经验曲线在此工作过程中诞生。无论是了解市场份额在建立竞争优势中所发挥的作用，还是了解资产配置在组合管理中的重要性，经验曲线已成为一块重要的奠基石。 
时间是企业的秘密武器。我们的时基竞争概念代表了战略思考和商业实践的一种新范式。所有的成功组织都无法忽视这样一个事实：速度和方向同等重要。