选择正确的战略管理咨询公司
大多数领先企业会与几家所青睐的咨询公司合作，利用其专长、服务质量以及对能够实现预期结果的项目团队人员的信任。虽然每个项目的要求各不相同，但是BCG在所有咨询项目中所寻求的标准则一样：
- 侧重并致力于为客户创造真正的价值
- 在重点领域及议题的专长
- 处理实际问题的有效方法
- 业经证明的解决相似问题的经验
- 与企业进行合作的记录或者和管理层所了解的公司进行合作的记录
- 展示可以和各类组织进行合作的能力
- 拥有一支被客户所信任的团队，而信任来源于所制定出解决方案的正确性
多年以来，BCG一直是全球大多数最成功公司首选的咨询机构，我们的实际经历有力地证明了公司拥有上述所有关键指标。
价格与价值
咨询项目只有在其价值是咨询费数倍时才有意义。因此，价格不应当是决定聘用哪家咨询机构的主要驱动因素，而预期的“价值实现”才是决定因素。
在过去40多年中，BCG增长份额矩阵已成为多部门、跨行业企业资本配置的标准方法。“明星”、“瘦狗”、“金牛”和“问号”已成为固定的商业术语。 
受聘于一家主要的半导体制造商，经验曲线在此工作过程中诞生。无论是了解市场份额在建立竞争优势中所发挥的作用，还是了解资产配置在组合管理中的重要性，经验曲线已成为一块重要的奠基石。 
时间是企业的秘密武器。我们的时基竞争概念代表了战略思考和商业实践的一种新范式。所有的成功组织都无法忽视这样一个事实：速度和方向同等重要。