BCG企业发展专项帮助客户解决经常出现在高管层议程上的重要问题。我们将BCG在企业战略上的传统专长与价值管理方法相结合，旨在最大化个体业务内在价值。
我们大中华区的在企业发展专项所开展的工作利用BCG在并购、兼并后整合以及分析建模方法上的经验，帮助客户理解并有效地应对资本市场对企业估值的方法。
该专项包括下列主要议题：
- 企业战略：我们与高管层共同合作，阐述企业的愿景，为未来增长制定计划，并通过聚焦于行业、客户群和竞争从而确定组织使命；
- 企业融资：缺乏融资的战略规划是无法实施的。BCG为那些寻求购买或出售业务的公司提供自身专长，改善投资者关系，建立合作关系或合资企业，使股票在资本市场上流动或使公司实现私有化；
- 兼并后整合：BCG被公认为是为企业提供兼并前和兼并后咨询服务的全球领先者。我们帮助识别协同效应，开展兼并前模拟，保护核心业务的功能并指出需要解决的问题。简而言之，我们是帮助客户管理变革的专家；
- 股东总回报战略：长期影响企业股东总回报的因素很多。BCG运用对这些因素广泛而深入的知识来建立客制化模式，使客户实现股东价值最大化。
出版物
董事会的作用与效率
BCG合伙人科林·卡特和哈佛商学院教授杰伊·洛尔施在公司丑闻发生数年之前就一直关注公司治理问题。他们利用在董事会和咨询领域积累了多年的经验，来审视为何某些董事会要为一些失败负责，而其他董事会实际上却在改善公司运营和长远前景。他们得出的结论得到了全球大型公司130位CEO的验证。
协同效应的陷阱：公司购并中如何避免功亏一篑购并是这一代执行官偏爱选用的一种公司发展战略。然而不幸的是，大部分交易正在损害股东价值，这是企业管理人员正面临的困境。许多收购从一开始就预测失败。《协同效应的陷阱》关注于已知收购决策的基本面，特别是协同效应的观念以及为了调整交易价格而必须满足的竞争条件。因为收购代表了一场独特的企业博弈，企业管理人员在协商交易之前必须清楚地了解财务、战略和执行等方面的问题。简言之，《协同效应的陷阱》为预先计划的问题制定了议事日程，这些问题将在收购战略中驱动股东价值创造。
新闻稿
2008年9月17日
波士顿咨询公司最新报告显示，中资银行需要有选择性地开展跨国并购交易，一份由69个问题组成的清单建议银行检查其海外交易的准备情况 中资银行一直在雄心勃勃地开展更大规模的并购交易。根据波士顿咨询公司（BCG）今日发布的《智闯海外：中资银行与跨国并购》报告，许多交易获得了外资机构的股权。
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