创新
Corporate Development

对于处于当今经济全球化时代的大多数公司来说,创新是增长、股东价值和竞争优势的重要驱动因素。然而,成功的创新不仅在于有好的想法,还要使想法创收。

几乎各个行业的每家公司都曾为实现创新的商业化而努力。事实上,我们知道即使是一些最具创新能力的公司在这方面都有过失败的经历。创新到创收模型(ITC)的核心就是要了解公司为何难以利用其创新成果以及这些经历对其它公司的启示。

BCG的创新服务和正在开展的研究工作涵盖了ITC的各个方面,其唯一的目标是帮助各国公司提高创新投资的回报。

我们的核心方法是帮助公司:

  • 将其创新绩效与BCG专有的最佳实践全球数据库进行基准比照
  • 成功推出新产品,并极大地缩短开发时间
  • 开发真正具突破性的观点,即具有影响力的创新
  • 极大地提高创新组合的价值
  • 建立并实施有效的创新衡量体系
  • 打造高效的创新组织,促进与业务单元的协作
  • 确定领导在建立创新文化上需要做的工作
  • 为基于知识产权的竞争优势设计战略

 


廖天舒
资深合伙人兼董事总经理
香港
+852 2506 2111

出版物


2015年1月
[PDF]2014年最具创新力企业:寻求突破性创新之道

BCG于2014年开展的全球创新调研表明,四分之三的企业仍将创新视为三大战略重点之一,但大多数高管对其所在企业的创新力信心不足。创新之路并不平坦,而突破性创新则更加艰难。企业如何实现颠覆性创新,以在市场中脱颖而出?谁是2014年最具创新力企业?本报告着重探讨了突破性创新企业与其它创新企业之间存在的主要差异,同时指出了企业在创新过程中的一大不足——与数字化发展相互脱节,并揭晓了最具创新力企业五十强排行榜。

2005年11月
[PDF]刺激创新的生产力

大多数公司都急需提高创新生产力。然而,很多公司缺乏一套系统的规范来过滤创意,从而使其只专注于那些最有前景的创意,并在发展、投入和保持最终产品方面一直进行有效的跟踪。要分离出最佳创意并把它们推向市场,经理们要制定清晰的、以数据为驱动的创新目标,建立监督机制提高成功率,在不同项目之间建立严格的优先级,并相应地分配资源。



公司新闻


2016年2月25日
汽车共享将持续增长,但不会为行业带来颠覆影响
波士顿咨询公司近日发布最新报告《汽车共享新前景:新型出行方式对汽车销量的影响》。报告指出,不论是成熟市场还是新兴市场,汽车共享正在大城市逐步普及,而且在社会、经济和人口条件较为适合的地区迅速发展。以德国为例,该国约有140家汽车共享服务商,旗下车队规模已从2001年的1千辆左右增长至目前的1.54万辆以上(约占欧洲总量的50%)——而增长主要始于2011年。汽车共享服务的用户规模已从2001年的少数“尝鲜者”增长至100万人以上——同样,大幅增长始于2011年。 参阅更多内容

2015年12月2日
BCG发布第十份全球最具创新力企业报告,三家中企上榜
波士顿咨询公司(BCG)发布有关全球最具创新力企业的最新年度研究成果。研究表明,苹果和谷歌再次雄踞全球最具创新力企业50强榜前两位。特斯拉的排名从去年的第七位跃升至今年的第三位,微软和三星分列第四和第五名。三家中国企业榜上有名,分别是腾讯、华为和联想。 参阅更多内容


媒体动态


2013年4月1日
《世界经理人》
没有开放谈何创新?
波士顿咨询公司的中华区董事总经理、资深合伙人耐迪贤指出:“企业不要希望一下子就推出具有变革意义的创新项目,可以从小的试点做起,经过不断、反复的验证,获得成功后再大面积推广。还有,企业应该鼓励业务型人才介入到创新中来,使创新商业化过程更有效。”


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