对于处于当今经济全球化时代的大多数公司来说，创新是增长、股东价值和竞争优势的重要驱动因素。然而，成功的创新不仅在于有好的想法，还要使想法创收。
几乎各个行业的每家公司都曾为实现创新的商业化而努力。事实上，我们知道即使是一些最具创新能力的公司在这方面都有过失败的经历。创新到创收模型（ITC）的核心就是要了解公司为何难以利用其创新成果以及这些经历对其它公司的启示。
BCG的创新服务和正在开展的研究工作涵盖了ITC的各个方面，其唯一的目标是帮助各国公司提高创新投资的回报。
我们的核心方法是帮助公司：
- 将其创新绩效与BCG专有的最佳实践全球数据库进行基准比照
- 成功推出新产品，并极大地缩短开发时间
- 开发真正具突破性的观点，即具有影响力的创新
- 极大地提高创新组合的价值
- 建立并实施有效的创新衡量体系
- 打造高效的创新组织，促进与业务单元的协作
- 确定领导在建立创新文化上需要做的工作
- 为基于知识产权的竞争优势设计战略
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李敏 合伙人兼董事总经理 上海 +86 21 2306 4000 |
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廖天舒 合伙人兼董事总经理 香港 +852 2506 2111 |
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耐迪贤 资深合伙人兼董事总经理 北京 +86 10 8527 9000 |
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出版物
2005年11月
[PDF]刺激创新的生产力
大多数公司都急需提高创新生产力。然而，很多公司缺乏一套系统的规范来过滤创意，从而使其只专注于那些最有前景的创意，并在发展、投入和保持最终产品方面一直进行有效的跟踪。要分离出最佳创意并把它们推向市场，经理们要制定清晰的、以数据为驱动的创新目标，建立监督机制提高成功率，在不同项目之间建立严格的优先级，并相应地分配资源。
2005年5月[PDF]研发的全球化：通往盈利之路
全球研发正成为头条，但是各家公司目前的经验仍参差不齐。本文审视了为什么有一些公司获得了成功，然而更多的公司虽然非常努力地朝着这一方向前进，却收效甚微。
