几乎在每个行业，我们发现企业不得不加快步伐、提高效率以及寻求新的差异化源泉，这也使得竞争筹码不断水涨船高。 BCG运营专项致力于帮助客户通过实现卓越运营获得具有决定意义的竞争优势。
我们的工作主要围绕有关业绩提升的关键议题：
- 采购：设计周密的采购计划能够实现巨大的成本节约。我们帮助企业建立必需的基石；
- 制造：实现制造和生产的精益求精意味着充分利用工艺、技术和能力以建立竞争优势并削减成本。我们为各种项目提供支持服务，无论是工厂车间层出现的问题，还是生产系统的精简，或是质量改善计划等；
- 供应链管理：我们注重以消费者拉动为主导而非供应商推动的方式。我们在这一领域的工作围绕采购、转化和将产品运送到终端客户等方面的各项活动，包括全球性的分销和物流运营等；
- 严谨的项目管理：管理大型组织变革的能力对于运营的成败具有举足轻重的作用，然而其重要性常常被忽略。BCG方法不但有助于客户实现或超越所设定的目标，同时也能使客户组织具备实施能力；
- 研发和新产品开发：我们从全局出发，审视企业必须采取的每一个行动，推动企业从新的产品或服务概念中实现现金回报最大化。
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金伟栋 合伙人兼董事总经理 上海 +86 21 2306 4000 |
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利嘉伟 合伙人兼董事总经理 上海 +86 21 2306 4000 |
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米嘉 合伙人兼董事总经理 北京 +86 10 8527 9000 |
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殷伯昌 合伙人兼董事总经理 香港 +852 2506 2111 |
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出版物
2009年4月
[PDF]经济动荡时期的制胜之道:快速生成现金
随着全球经济下滑趋势的加剧，几乎所有行业的企业收入都大幅下降。企业必须寻找新的方式迅速削减成本，获取急需的现金，而且要避免伤及未来的生存能力。关键是要在高管层的带动下推动企业在各个领域采取行动。然而，在“减肥”和“保留肌肉”之间达到良好的平衡是一个巨大的挑战，特别是在企业精简计划深入时。在企业高管的带领下，企业利用精准、明智的措施将在数周内而非数月后产生成果，且不会损害企业的核心业务。
2008年5月[PDF]通过现金促进增长：被忽视的营运资本管理力量
许多企业非常关心获得支持增长所需资金的能力。但是，现金的潜在巨大来源常常被忽视：营运资本。通过提高营运资本的生产力，企业能够增加现金流并大幅减少对外部融资的依赖。通过从根本上重新考虑和精简整个价值链上的关键流程，企业可以削减30%到40%的营运资本，同时实现5%到10%的成本节约。
媒体动态
2009年1月13日
《第一财经日报》
度过危机 救急更要救缓 中国企业需要专注于三项措施来提高生存能力，增强盈利能力，保住客户资源。
