BCG 组织

所有组织，无论是本土企业还是跨国公司，都与人有关：他们如何思考、如何互动以及这些互动如何定义系统动态。大型组织的核心组成部分是成千个个体，每人思考、感受和表现的方式各不相同。我们的专项侧重于帮助客户建立一个责任性强、参与性强且高效率的组织。我们帮助客户侧重于人力和财务业绩来实现竞争优势。

我们定期帮助中国本土和国际公司应对最具挑战性的、与组织相关的问题。我们在以下领域拥有广泛的经验：

组织模型和问责：我们专注于制定合理的组织结构和基础设施来培养互动，从而实现最佳的绩效和效率；

人力优势：我们帮助客户提高战略型人力资源活动的效力，通过战略重点、业务联系和卓越执行将人力优势能力嵌入到直线经理以及人力资源经理的DNA中；
参与和文化：员工参与是竞争优势的来源。我们帮助客户成功地平衡纪律和激励之间的关系，来建立高绩效和员工积极参与的文化；
领导力：我们支持培养领导力以创造价值，帮助客户更有效地实施战略举措、价值驱动力和组织愿景；
变革管理：我们利用多种已经过实践证明的工具和方法来帮助客户建立和执行雄心勃勃的可持续性战略变革，这些方法和工具能够管理运营和人员等方面的变革。

	金伟栋合伙人兼董事总经理上海 +86 21 2306 4000		梁国权合伙人兼董事总经理香港 +852 2506 2111
	麦维徳资深合伙人兼董事总经理北京 +86 10 8527 9000

出版物

2010年6月
[PDF]未来领导力：与企业领导人的对话——挑战与机遇

在发达市场，经济大衰退造成收入报表支离破碎、工厂关闭以及劳动力萎缩。尽管对发展中市场的影响不太严重，但经济衰退的影响依然波及了中国、印度和其它新兴经济体。世界各地的企业员工都期待着他们的领导人能够在这场混乱中为他们指明方向。此刻，企业领导力成为且到目前为止依然是一个巨大的挑战。在过去半年，全球经济开始趋于稳定时，BCG合伙人与全球的企业领导人展开了有关领导力的对话，目的是为了了解他们如何领导企业安然度过大衰退的暴风骤雨，以及他们是否认为领导角色和领导风格正在发生变化。

变革之魂：波士顿咨询公司组织变革理念

大多数管理人员不愿意处理情感管理方面的问题。他们要么认为卓越的创意和计划最终能赢得人员，要么担忧试图了解和处理人员的情感问题可能会显得他们“太过敏感”。他们充其量会进行更多的交流，但是却很少付诸行动。

德克女士表示：“挑战中有可能充满了同情和纪律。” 正是这一融合使得“变革怪兽”更加独特且有趣。它能够帮助领导者确切了解人员的情感，因为正如德克女士写道：“情感就是数据。在任何变革中，总有一些能够以严谨理性的态度来识别和准确分析的普遍模式。在这一情况下，就有很多方法来成功解决潜在问题。”