组织
Corporate Development

所有组织,无论是本土企业还是跨国公司,都与人有关:他们如何思考、如何互动以及这些互动如何定义系统动态。大型组织的核心组成部分是成千个个体,每人思考、感受和表现的方式各不相同。我们的专项侧重于帮助客户建立一个责任性强、参与性强且高效率的组织。我们帮助客户侧重于人力和财务业绩来实现竞争优势。

我们定期帮助中国本土和国际公司应对最具挑战性的、与组织相关的问题。我们在以下领域拥有广泛的经验:

  • 组织模型和问责:我们专注于制定合理的组织结构和基础设施来培养互动,从而实现最佳的绩效和效率;
  • 人力优势:我们帮助客户提高战略型人力资源活动的效力,通过战略重点、业务联系和卓越执行将人力优势能力嵌入到直线经理以及人力资源经理的DNA中;
  • 参与和文化:员工参与是竞争优势的来源。我们帮助客户成功地平衡纪律和激励之间的关系,来建立高绩效和员工积极参与的文化;
  • 领导力:我们支持培养领导力以创造价值,帮助客户更有效地实施战略举措、价值驱动力和组织愿景;
  • 变革管理:我们利用多种已经过实践证明的工具和方法来帮助客户建立和执行雄心勃勃的可持续性战略变革,这些方法和工具能够管理运营和人员等方面的变革。
     

 


金伟栋
资深合伙人兼董事总经理
上海
+86 21 2082 3000
阮芳
合伙人兼董事总经理
香港
+852 2506 2111

出版物


2017年1月
[PDF]迈向2035:攻克数字经济下的人才战

在数字经济下,无法被技术所取代的人才技能的重要性愈发凸显。然而,劳动力市场高素质人才的结构性短缺成为制约诸多中国企业发展的核心瓶颈。其次,各行业的数字化转型进一步加剧了人才争夺战。第三,90后、95后新生代成为职场主力军,他们鲜明的个性特征、就业文化亦对传统人才管理模式提出挑战。 因此,目前不少中国企业都面临资深高阶人才任用的“三重难关”以及新生代人才任用的“四力挑战”。为应对数字经济人才战,BCG建议中国企业颠覆既有管理框架,分别针对资深高阶人才及新生代人才的内在诉求和群体特征,建立高度契合的环境、机制及工具体系予以管理,以实现人才与组织的双赢。

2017年1月
[PDF]迈向2035:4亿数字经济就业的未来

经预测,到2035年中国整体数字经济规模接近16万亿美元,数字经济渗透率48%,总就业容量达4.15亿。在数字经济下,数字技术深入改变了传统行业的商业逻辑和运行方式,使新的组织内外协作模式顺畅运行。同时,数字技术对人类劳动的可替代力越来越强,“数字原住民”们还拥有新的数字时代工作价值观。在上述趋势下,数字经济对就业生态施加了“新增、强化”及“弱化、消失”的二元影响。报告还基于覆盖就业人群广、涉及就业子场景多、受数字经济影响变革大及未来发展前景广阔的因素,选取新零售、泛娱乐、新金融、新制造四大就业场景对数字经济下的就业生态进行深入刻画,并对新就业生态下的个人、组织及政府提出启示。



公司新闻


2017年3月22日
另类资产与长期投资的崛起
波士顿咨询公司(BCG)于今日发布最新报告《另类资产与长期投资的崛起——大型投资机构资产配置的战略选择》。报告指出,2008危机过后的数年中,多轮宽松政策和发达国家经济复苏的疲软导致全球资金竞争激烈、投资回报不断承压,即使美国实行“川普新政”,投资者亦清晰地认识到,未来相当长的时间内,投资环境将维持“低增长、多动荡”的新常态。 参阅更多内容

2017年3月10日
波士顿咨询公司创56亿美元销售额佳绩
全球领先的管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)今日宣布,上一年公司全球销售总额突破56亿美元,这主要归功于高达14%的有机收入增长(以恒定汇率计算)。公司全球员工总数亦增至14,000人,为业绩增长注入源源动力。 参阅更多内容


媒体动态


2013年4月18日
《财富》中文版
2013年6位CEO的12大挑战:李瑞麟,波士顿咨询公司总裁兼首席执行官
挑战1:全球化中不存在放之四海而皆准的增长计划;挑战2:社交媒体改变企业与客户以及企业之间的互动方式。

2008年9月1日
《第一财经日报》
人才和战略必须像手套和手一样配套
公司在制定业务战略和市场战略时经常出现脱节现象,这是造成业务失败的主要原因。


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