当BCG顾问路过您门前时，他或她将思考两件事：您面临的竞争和制胜的新方法。尽管我们的咨询顾问背景和专长各有不同，但是他们都专注于帮助客户创造可持续的竞争优势，因为我们认为如果您没有成功，就将面对失败。
战略印在我们的DNA里。另外，BCG将通过持续开发新的观点和模式来维持并延伸战略思想领导者的传统。我们对战略专项的投资包括加深并丰富我们在战略传统议题上的思考，探索前景良好的、新的优势前沿领域和尝试提供新的战略服务。
我们在该领域的专长包括：
- 战略规划
- 战略愿景
- 业务组合管理
- 业务单元和公司战略
我们还支持在具体行业和职能上的战略发展，包括知识产权、网络分析和定价创新等。.
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邓俊豪 合伙人兼董事总经理 香港 +852 2506 2111 |
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黄培杰 资深合伙人兼董事总经理 香港 +852 2506 2111 |
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麦维徳 资深合伙人兼董事总经理 北京 +86 10 8527 9000 |
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许介燊 资深合伙人兼董事总经理 香港 +852 2506 2111 |
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出版物
2011年5月
[PDF]10万亿美元的挑战：打造中国企业竞争力，实现世界一流生产力
从现在至2030年，中国年度国内生产总值预计将增加逾10万亿美元。中国正处于转折点之际：从凭借成本优势奋起直追转向集中精力打造卓越企业。这些企业将为中国未来30年的发展定下基调，并将在全球范围内树立领军者地位。波士顿咨询公司成立BCG中国企业战略执行力发展中心，并发布报告全面揭示中国企业成为世界级强手的关键成功要素：系统规划，打造竞争优势；领导并管理业务的灵活度和集中度；建立并维护强大的管理体系；以及建立高效团队，培育创新型员工。
BCG视野：市场营销的新逻辑“营销”已经成为当今重要的商业词汇之一，但其关注点仍然是消费者，而不是组织。所谓组织间营销是针对以组织为对象的销售领域，不是直接面向消费者进行销售的，而是以企业、政府机关、学校、医院等团体为对象来进行销售的。本书作者通过大量的实际案例介绍了组织间营销的主要原则，旨在通过一些简单的方法或工具来引导读者学会分析思考并提高营销技能。正如作者预言的那样，营销逻辑将成为21世纪企业营销人员不可或缺的素质。从事组织间营销的人员一旦掌握了营销逻辑，就不再是单纯的营销人员，他们可以科学地把握市场，并能从市场中找到最大限度地发展本企业的机会。
新闻稿
2011年9月15日
世界经济论坛与波士顿咨询公司最新研究揭示：新兴市场企业为如何实现盈利性增长和可持续发展提供了宝贵经验 国际大型“绿色”品牌凭借其在可持续发展方面付出的努力享誉全球，但它们并不是在遵循法规之外以环保方式运营的唯一企业。今日，世界经济论坛与波士顿咨询公司（BCG）共同发布报告，确定了16家在增长、绩效、环境和社会方面均有出色表现的新兴市场企业。
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2011年5月6日
波士顿咨询公司成立BCG中国企业战略执行力发展中心，并发布报告全面揭示中国企业成为世界级强手的关键成功要素 随着中国经济的增长从以资本投资为基础的阶段转向以能力投资为基础的新阶段，波士顿咨询公司(BCG)今日在北京成立了BCG中国企业战略执行力发展中心。BCG大中华区董事总经理、资深合伙人耐迪贤先生（Christoph Nettesheim）表示：“中心的成立标志着BCG对帮助中国企业成为世界级领军者企业的承诺。”
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媒体动态
2010年6月19日
《21世纪经济报道》
贯彻变革 这些企业确保领导团队在变革目标和变革手段上保持一致，并且通过对员工表示尊重和下放权力，以及给予他们获得成功的结构和工具，把这种一致性传递给员工。最后，它们针对反馈系统的结果来改变路线。我们称这样的调整过程为贯彻变革。
