战略
Corporate Development

当BCG顾问路过您门前时,他或她将思考两件事:您面临的竞争和制胜的新方法。尽管我们的咨询顾问背景和专长各有不同,但是他们都专注于帮助客户创造可持续的竞争优势,因为我们认为如果您没有成功,就将面对失败。

战略印在我们的DNA里。另外,BCG将通过持续开发新的观点和模式来维持并延伸战略思想领导者的传统。我们对战略专项的投资包括加深并丰富我们在战略传统议题上的思考,探索前景良好的、新的优势前沿领域和尝试提供新的战略服务。

我们在该领域的专长包括:
 

  • 战略规划
  • 战略愿景
  • 业务组合管理
  • 业务单元和公司战略


我们还支持在具体行业和职能上的战略发展,包括知识产权、网络分析和定价创新等。
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邓俊豪
资深合伙人兼董事总经理
香港
+852 2506 2111
黄培杰
资深合伙人兼董事总经理
香港
+852 2506 2111
许介燊
资深合伙人兼董事总经理
香港
+852 2506 2111
徐瑞廷
合伙人兼董事总经理
台北
+886 2 8722 2000
张越
合伙人兼董事总经理
上海
+86 21 2082 3000
周园
合伙人兼董事总经理
北京
+86 10 8527 9000

出版物


战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略

眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。

全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。

波士顿咨询公司资深合伙人马丁 ▪ 里维斯等在本书中分享了企业选择最合适战略的方法,这些方法都已经过实践的检验。他们首先会帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

更多内容

2014年9月
[PDF]变革中求生

BCG与《哈佛商业评论》中文版杂志携手合作,联合甄选出近期BCG在战略、运营、人才和组织、全球化这四大类选题下最具代表性的思想精华,集中探讨了当前复杂市场环境下的企业运营、塑造型战略制定、人才管理和赢得新兴市场等重要的热门议题。我们将这些思想精华集结成册,制作出版了这本《变革中求生》研究报告选集,以期对中国企业以及在中国运营的跨国公司有所启迪,对企业的长远发展助一臂之力。



公司新闻


2016年6月6日
BCG新书建言商业领袖:半数企业战略过时,公司战略须适应新常态下商业环境
波士顿咨询公司(BCG)最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略,比以往任何时候都更为重要。然而在我们研究的企业中,有半数选择了不适合企业所处环境的战略。而将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报,其股东回报比其他企业高出4%~8%——这就是BCG新书《战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略》的核心主题。本书中文版于今日正式发行出售,与图书配套的游戏app也将同时上线。 参阅更多内容

2015年12月2日
BCG发布第十份全球最具创新力企业报告,三家中企上榜
波士顿咨询公司(BCG)发布有关全球最具创新力企业的最新年度研究成果。研究表明,苹果和谷歌再次雄踞全球最具创新力企业50强榜前两位。特斯拉的排名从去年的第七位跃升至今年的第三位,微软和三星分列第四和第五名。三家中国企业榜上有名,分别是腾讯、华为和联想。 参阅更多内容


媒体动态


2010年6月19日
《21世纪经济报道》
贯彻变革
这些企业确保领导团队在变革目标和变革手段上保持一致,并且通过对员工表示尊重和下放权力,以及给予他们获得成功的结构和工具,把这种一致性传递给员工。最后,它们针对反馈系统的结果来改变路线。我们称这样的调整过程为贯彻变革。


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