在过去20年中，BCG大中华区在工业品行业建立了坚实的知识基础和专长，内容涉及建筑机械和原材料开采等。随着中国成为世界制造业中心，几乎所有领先的工业品公司都在中国开展业务，因此整个工业品行业对中国GDP和就业增长的贡献不断加大。
公司在寻求独特的业务模式时，最佳的制造效率和更好的供应链管理就成为成功的关键因素。通过与客户多年的合作经验，BCG大中华区在这些议题上积累了深入的洞察。
在原材料价格迅速上涨以及中国膨胀的经济环境下，提升效率成为制胜的关键因素。长期以来，BCG就该议题开展领先的研究并举办研讨会。我们非常擅长提供务实且高效的解决方案，这些方案可以极大地提升客户效率并为客户的组织行为和业务成果产生实际影响。
BCG在采购战略和供应商选择方面也拥有卓越的专长。在中国巩固其作为世界制造业中心地位的同时，本土化的外包和采购战略对努力追求成本效率和最佳制造流程的全球公司来说日益重要。BCG大中华区长期帮助不同的公司制定采购战略并确定最佳的供应商。在这个过程中，我们帮助许多工业品公司极大地提升了利润率，特别是面对巨大成本压力的传统制造业公司。
BCG与许多全球和中国的大型工业品公司建立了长期关系，并在市场战略、业务开发战略和组织提升战略等方面拥有专有知识。对于各种规模的工业品公司来说，我们丰富的行业经验巩固了BCG作为顶尖战略管理咨询公司的地位。
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金伟栋 合伙人兼董事总经理 上海 +86 21 2306 4000 |
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利嘉伟 合伙人兼董事总经理 上海 +86 21 2306 4000 |
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耐迪贤 资深合伙人兼董事总经理 北京 +86 10 8527 9000 |
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殷伯昌 合伙人兼董事总经理 香港 +852 2506 2111 |
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出版物
2007年7月
[PDF]从中国采购：来自领先者的经验
多年来，全球企业一直在中国进行采购，并取得了广为人知的收获。然而，许多公司发现它们在中国采购遇到的挑战比预测的更大。限制中国采购发展的制约因素包括内部抵抗、维持采购团队存在困难、管理延长供应链的挑战、建立采购团队的挑战以及文化和语言问题。近期BCG对全球15家在中国建立采购办事处的公司开展了调查，结果表明这些公司正在经历多重结果。然而，它们也在设计有效的方法来解决遇到的严峻挑战。
本报告的作者介绍了公司在中国开展采购时遇到的挑战以及有别于同业的更成功公司的最佳实践。
[PDF]为什么质量监管项目会失败——我们该如何解决这个问题
为什么将质量监控作为一种至高无上的价值观嵌入到公司的基因中是如此之难？从某种程度上讲，这是因为影响质量的因素往往不在技术层面，而是在更深远的战略和组织结构层面。根据我们的经验，大部分公司需要应对三个主要挑战：保证质量随着战略变化，管理员工并激发他们养成自发监控质量的行为习惯，以及解决组织矩阵的问题。
媒体动态
2008年9月8日
《中国经营报》
中国制造业“越冬”技 中国制造企业实现增长方式转变的关键是转变文化价值观。
