帮助一家领先的医疗设备公司建立低成本的生产基地
背景
客户是一家全球领先的医疗设备公司。在接洽BCG时，客户所有制造厂都设立在高成本国家。随着越来越多的竞争对手将制造厂转移到低成本国家，效仿竞争对手的压力日益增加，特别是当其利润率已经大大低于竞争对手水平的时候。认识到转移的必要性之后，客户邀请我们帮助识别新工厂的最佳地点，并在工厂转移的初步阶段提供支持。
方法我们首先与客户共同制定了一套选择标准。重要考虑因素包括：商业及政治风险、基础设施、可利用劳动力、成本以及市场潜力等。我们最终指定中国为主要目标国，并选择了20个工业园作为可能的布局地点。经过深入分析后，我们对10个工业园进行了现场考察，并从中确定了最终的选址。确定厂址后，BCG团队继续协助客户与地方政府进行协商、建立本土团队、管理新工厂以及设计一个供应链管理网络。
影响和价值创造在BCG的支持下，客户迅速而成功地执行了其生产战略。在较短的时间内，选择了理想的工厂地点，完成了与地方政府的协商谈判，并与地方政府建立了良好的关系。另外，还制定了未来的组织架构、建立了强大的本土团队、设计了连接新工厂和现有全球网络的新供应链管理流程。最重要的是，工厂成功地转移到中国为客户带来了降低成本的巨大优势，从而提高了客户的利润率并使之与竞争者站在同一条起跑线上。
