为一家本土钢铁公司重组价值链
背景
客户是一家国际贸易公司旗下的钢铁子公司。公司目标是在各个细分市场实现领先地位，提高对母公司整体利润率和资产回报率的贡献，并最终发展成为组织内一个重要的实体。公司计划通过业务重组和简化贸易组合来实现这一目标。
方法BCG采取了四步计划。第一，我们首先完整地评估了客户价值链，详述了贸易业务的范围、资产整合布局以及公司结构的决策逻辑等。第二，我们帮助设计了详细的业务模式，包括客户各项核心交易业务——关键的战略中心、理想的组织结构以及最优的发展路线。第三，我们帮助客户（子公司）与钢铁公司组织内的其它实体建立了联系——建立贸易和采购价值链连接、识别电子商务的战略选择和联络点以及找到物流联系的机遇。最后，我们规划了战略议程和实施计划。
客户采纳并立即积极实施了BCG建议的新战略和组织结构。
