BCG与其他咨询公司有何不同？
BCG为客户提供咨询服务的基础是度身定制的深入见解和开诚布公的协作精神，而不是成套的模板或程式化的建议。我们深信，正确的项目方法是与客户合作，而不是设法说服他们。经验告诉我们，只有真正意义上的团队合作才能让项目产生持久的效果。咨询项目将向你提出许多挑战，要求你为客户寻找优势领域，要求你与他们并肩合作实现这些优势。这就意味着，BCG的工作是致力于帮助客户改变游戏规则，而不仅是满足于玩得更好。正因如此，我们的客户总能在行业竞争中脱颖而出，我们的员工总能在成长中收获丰硕的成就——BCG大家庭就曾经诞生出格莱美最佳歌手和百事公司首席执行官。
BCG始终深信，员工是我们最重要的资产。加入BCG，你将学到的不仅是分析技巧，还有许多重要的“软性”技能：与客户进行谈判、为客户作报告、为客户提供指导、为项目组中的新人提供指导和建议。BCG非常重视为咨询顾问营造一个完善的有利于他们发展和成长的环境。此外，考虑到个体间可能存在的细微差别，我们还准备了多种途径，推动咨询顾问的发展和成长。
BCG咨询顾问的“理想背景”是什么？
在BCG，理想的背景不止一个，而是有许多个。这一点在我们的日常工作中得到了一次又一次的验证。我们在管理咨询领域需要解决很多问题，这些问题的复杂程度不仅为我们提供了丰富多样的从业经历，更需要我们具备极为多样化的学术背景、工作经验、观点视角、思维方式以及专业知识。在BCG，物理学家、历史学家、化学家以及律师等都能成为成功的业务领导者。在这里，学历不是最重要的。优异的学术业绩固然重要，但要在咨询业站稳脚跟并取得成功，你还需要具备更多特质。要在BCG获得事业上的成功，你需要具备开放式的思维头脑、善于学习团队成员的长处、热衷于不断探索新课题以及喜欢寻找问题的解决方法。物理学家、历史学家、化学家以及律师等同样拥有合适的背景，就像商业专业人士一样。
如果我只有法律和工程等学位，或者我只是一个哲学博士，没有商业学历，那我是否注定“无缘”BCG呢？我怎样才能掌握必要的基本知识呢？
BCG会为你提供足够的培训指导、协助和建议。我们的许多新同事都具有非传统的商业背景。BCG在招聘时比较看重求知欲、发展意愿、对团队合作的认同感以及其它一些较为传统的标准，如工作经历、领导能力、获得的奖学金或其它荣誉。
BCG不断为员工提供培训。作为新员工，你首先将接受入门培训，然后在BCG工作的不同阶段继续学习各种具针对性的培训课程。BCG还专门建立了BCG知识管理库（KM），让全体员工有机会分享我们的集体智慧结晶。知识库的内容包括BCG人员、项目主题、项目经验、项目专长以及更多其它方面的信息。BCG的每个咨询顾问都可以使用这个知识库，当然所有客户名称和其它保密信息都已经过保密处理。但最终，大多数同事都会告诉你，BCG最好的学校其实就是日常工作。与你的团队和客户一起工作，你将体验到难以置信的学习曲线并获得巨大的收获。当然在你奋力前行的道路上，BCG决不会让你“孤军奋战”：身边的同事会支持你、项目组负责人会指导你、职业发展顾问会为你提供有用的建议，从而帮助你克服我们所有人都曾遇到的障碍和挑战。
在BCG，我有多少机会参与国际项目？我有机会到其它国家工作吗？
简单的回答：绝对有。从新员工进入BCG的第一天起，我们就鼓励他们走出国门，体验本国以外的生活和工作经历，接触不同的文化。尽管受到特定客户和语言要求的限制，你无法完全随心所欲地选择工作的地点和项目的内容，但你仍然会发现许多机会。BCG为不同资历的咨询顾问准备了许多工作计划，让他们有机会到国外的BCG办公室工作一段时间。BCG在全球超过35个国家设有超过65家办公室，为我们的咨询顾问提供了充足的选择余地！
大多数BCG咨询顾问都曾在工作期间到多个不同的BCG办公室工作。即使是那些选择留在本国办公室的咨询顾问，他们也经常因为项目和客户的需要，到国外出差。因为随着全球化经济的深入展开，跨越国界为客户提供服务已经成为了BCG人员工作不可或缺的一部分。
我会在何时以何种方式接受评估？
BCG非常重视对员工的评估。专业发展最重要的组成部分之一就是从以往的经历中吸取教训和经验。我们会在日常的项目工作中不断为彼此提供反馈，也会在每个项目结束时为每个人提供较为正式的反馈信息。BCG会从对员工发展至关重要的诸多方面评估每位咨询顾问：分析能力、演讲风格、概念化能力、交际技巧、主动性、组织能力、沟通技巧、团队工作技巧以及综合素质。
BCG暑期实习计划是怎样的？
暑期实习计划将为你提供了解BCG的机会，同时也让BCG了解你。该计划为期10至16周，聘用的学生将担任咨询助理或咨询顾问的职位。请在线申请或密切关注当地办公室暑期实习计划的招聘原则。
我如何提交简历？
最切实可行的办法是通过在线申请提交简历。如果你是在校生，请通过校园招聘渠道提交你的申请。
招聘流程是怎样的？
我们的招聘标准在全球范围内保持一致，但在不同办公室、不同职位上招聘流程有些不同。但是有一点是不变的：每位应聘者都将通过BCG咨询顾问的几轮面试。面试通常分为三个主要部分：第一部分主要侧重于应聘者的简历和动机；第二部分主要是讨论案例，这将让你真正体会到我们的实际工作；最后是问答环节。
网站的面试准备部分描述了咨询人员的面试流程。尤其是，你将学会预测、如何准备、甚至有机会在互动案例中了解我们的项目工作。
BCG的工作内容？BCG是不是只侧重战略项目？日常工作量通常是多少？
BCG的传统，也是BCG今天工作的核心，是为客户设定战略方向。我们帮助CEO设定长期发展规划，常常在客户项目组的配合下实施我们的项目建议。作为企业战略这门学科的始创机构，BCG的最大特点就是网罗了许多对竞争优势驱动因素具有深刻理解的人才。
我们在所有行业解决的商业问题都是对CEO至关重要的发展规划问题。如果CEO遇到用传统方式无法解决的问题时，他们就会找到我们。客户交给我们的任务通常都具有相当的挑战性，对具体问题的界定较为模糊，充满了不确定性，而客户组织内部对变革的抵触情绪通常较为严重。要在这样的环境下帮助客户开展项目并获得成功并非易事，我们的人员总是充分利用这样的机会，不满足于浅显的答案，而是克服重重障碍，找到最佳解决方案。
BCG的出差量大吗？
如果你不喜欢旅行，那你最好别再考虑咨询这个行当。咨询顾问是一份充满挑战的工作，而出差是其中最具挑战性的方面。然而，BCG人员总是尽可能让自己在工作出差与个人生活之间取得平衡。取得这样的平衡对确保你的长期工作效率至关重要。通常需要考虑以下三个方面：
在为项目安排咨询顾问时，我们始终遵循客户需求第一的原则。安排项目时，我们通常的做法是每人每次上一个项目，也就是说一个人百分百地投入一个项目。这种人员配置方法广泛应用于我们近期开展的行业重组、组建网络风险投资公司等项目上，效果良好。当然，随着项目内容变化，我们也会对人员配置方法作相应的调整。
对项目有多少选择的余地？
每个人都能按照自己的兴趣主导项目类型的方向。作为BCG优良传统的重要组成部分，每个咨询顾问都有机会在“我上哪个项目？”方面发表自己的意见。当然，这并不是说每个人都会对他们的“第一选择”“从一而终”，尽管我们确实非常想这样。每个项目的人员配置主要取决于咨询顾问的工作档期、项目所需的特定技能、客户“需求”与咨询顾问“供应”之间的相对平衡、以及咨询顾问自身的职业发展需求。从长远角度看，大多数咨询顾问还是能够主导自身经验组合的形成。我们强烈建议咨询顾问在从业的最初几年尽可能接触各种行业和各种职能领域的项目，然后再选定一个项目领域作为重点发展。
BCG的业务发展状况怎样？
在过去十多年中，BCG增长每年都保持15%至20%的速度，在所有地区都建立了一定的优势和实力。仅最近五年，我们就在全球各地新开了12家办公室。当然，BCG也不可避免地会受到经济周期的影响，但即使是在经济环境较为艰难的时期，我们依然能够保持增长。经验表明，尽管增长率会有所改变，但我们始终都能及时调整业务组合，顺应经济状况的跌宕起伏。
BCG的发展对我们的员工满意度也有影响。内部调查显示，BCG的咨询顾问满意度已经连续四年呈上升趋势。公司96%的咨询顾问表示，他们对在BCG工作深感自豪。我们的业务量也非常充沛，主要来源是长期客户。我们正开展大范围的人才招募，以满足需求量的不断增加。
如果我今后打算自己开公司，我还应该考虑咨询这一行吗？
几乎没有人在刚刚步入咨询业时就知道他们会在这一行干到退休。实际上，许多人是抱着一种尝试的心态敲响了这扇大门。如果能和这个行业“一拍即合”，他们就留下来。幸运地是，许多敲响BCG大门的人都发现他们与这家公司“一见如故”。 当然，也有一些人决定把他们在BCG学到的技能发挥到其它领域。有些同事去了我们客户的公司，有些同事则成立了自己的企业。见见我们的Alumni吧，看看他们去了哪里？在做些什么？他们从BCG的工作经历中得到了什么？
BCG大中华区对工作语言的要求？
BCG是一家全球咨询公司，英语是我们的官方通用语言。因此，所有应聘者都应该能够熟练运用英语。此外，我们还要求应聘者能够说流利的普通话，能够书写中文，确保能与我们的本地客户进行顺畅的交流。
BCG为客户提供咨询服务的基础是度身定制的深入见解和开诚布公的协作精神，而不是成套的模板或程式化的建议。我们深信，正确的项目方法是与客户合作，而不是设法说服他们。经验告诉我们，只有真正意义上的团队合作才能让项目产生持久的效果。咨询项目将向你提出许多挑战，要求你为客户寻找优势领域，要求你与他们并肩合作实现这些优势。这就意味着，BCG的工作是致力于帮助客户改变游戏规则，而不仅是满足于玩得更好。正因如此，我们的客户总能在行业竞争中脱颖而出，我们的员工总能在成长中收获丰硕的成就——BCG大家庭就曾经诞生出格莱美最佳歌手和百事公司首席执行官。
BCG始终深信，员工是我们最重要的资产。加入BCG，你将学到的不仅是分析技巧，还有许多重要的“软性”技能：与客户进行谈判、为客户作报告、为客户提供指导、为项目组中的新人提供指导和建议。BCG非常重视为咨询顾问营造一个完善的有利于他们发展和成长的环境。此外，考虑到个体间可能存在的细微差别，我们还准备了多种途径，推动咨询顾问的发展和成长。
BCG咨询顾问的“理想背景”是什么？
在BCG，理想的背景不止一个，而是有许多个。这一点在我们的日常工作中得到了一次又一次的验证。我们在管理咨询领域需要解决很多问题，这些问题的复杂程度不仅为我们提供了丰富多样的从业经历，更需要我们具备极为多样化的学术背景、工作经验、观点视角、思维方式以及专业知识。在BCG，物理学家、历史学家、化学家以及律师等都能成为成功的业务领导者。在这里，学历不是最重要的。优异的学术业绩固然重要，但要在咨询业站稳脚跟并取得成功，你还需要具备更多特质。要在BCG获得事业上的成功，你需要具备开放式的思维头脑、善于学习团队成员的长处、热衷于不断探索新课题以及喜欢寻找问题的解决方法。物理学家、历史学家、化学家以及律师等同样拥有合适的背景，就像商业专业人士一样。
如果我只有法律和工程等学位，或者我只是一个哲学博士，没有商业学历，那我是否注定“无缘”BCG呢？我怎样才能掌握必要的基本知识呢？
BCG会为你提供足够的培训指导、协助和建议。我们的许多新同事都具有非传统的商业背景。BCG在招聘时比较看重求知欲、发展意愿、对团队合作的认同感以及其它一些较为传统的标准，如工作经历、领导能力、获得的奖学金或其它荣誉。
BCG不断为员工提供培训。作为新员工，你首先将接受入门培训，然后在BCG工作的不同阶段继续学习各种具针对性的培训课程。BCG还专门建立了BCG知识管理库（KM），让全体员工有机会分享我们的集体智慧结晶。知识库的内容包括BCG人员、项目主题、项目经验、项目专长以及更多其它方面的信息。BCG的每个咨询顾问都可以使用这个知识库，当然所有客户名称和其它保密信息都已经过保密处理。但最终，大多数同事都会告诉你，BCG最好的学校其实就是日常工作。与你的团队和客户一起工作，你将体验到难以置信的学习曲线并获得巨大的收获。当然在你奋力前行的道路上，BCG决不会让你“孤军奋战”：身边的同事会支持你、项目组负责人会指导你、职业发展顾问会为你提供有用的建议，从而帮助你克服我们所有人都曾遇到的障碍和挑战。
在BCG，我有多少机会参与国际项目？我有机会到其它国家工作吗？
简单的回答：绝对有。从新员工进入BCG的第一天起，我们就鼓励他们走出国门，体验本国以外的生活和工作经历，接触不同的文化。尽管受到特定客户和语言要求的限制，你无法完全随心所欲地选择工作的地点和项目的内容，但你仍然会发现许多机会。BCG为不同资历的咨询顾问准备了许多工作计划，让他们有机会到国外的BCG办公室工作一段时间。BCG在全球超过35个国家设有超过65家办公室，为我们的咨询顾问提供了充足的选择余地！
大多数BCG咨询顾问都曾在工作期间到多个不同的BCG办公室工作。即使是那些选择留在本国办公室的咨询顾问，他们也经常因为项目和客户的需要，到国外出差。因为随着全球化经济的深入展开，跨越国界为客户提供服务已经成为了BCG人员工作不可或缺的一部分。
我会在何时以何种方式接受评估？
BCG非常重视对员工的评估。专业发展最重要的组成部分之一就是从以往的经历中吸取教训和经验。我们会在日常的项目工作中不断为彼此提供反馈，也会在每个项目结束时为每个人提供较为正式的反馈信息。BCG会从对员工发展至关重要的诸多方面评估每位咨询顾问：分析能力、演讲风格、概念化能力、交际技巧、主动性、组织能力、沟通技巧、团队工作技巧以及综合素质。
BCG暑期实习计划是怎样的？
暑期实习计划将为你提供了解BCG的机会，同时也让BCG了解你。该计划为期10至16周，聘用的学生将担任咨询助理或咨询顾问的职位。请在线申请或密切关注当地办公室暑期实习计划的招聘原则。
我如何提交简历？
最切实可行的办法是通过在线申请提交简历。如果你是在校生，请通过校园招聘渠道提交你的申请。
招聘流程是怎样的？
我们的招聘标准在全球范围内保持一致，但在不同办公室、不同职位上招聘流程有些不同。但是有一点是不变的：每位应聘者都将通过BCG咨询顾问的几轮面试。面试通常分为三个主要部分：第一部分主要侧重于应聘者的简历和动机；第二部分主要是讨论案例，这将让你真正体会到我们的实际工作；最后是问答环节。
网站的面试准备部分描述了咨询人员的面试流程。尤其是，你将学会预测、如何准备、甚至有机会在互动案例中了解我们的项目工作。
BCG的工作内容？BCG是不是只侧重战略项目？日常工作量通常是多少？
BCG的传统，也是BCG今天工作的核心，是为客户设定战略方向。我们帮助CEO设定长期发展规划，常常在客户项目组的配合下实施我们的项目建议。作为企业战略这门学科的始创机构，BCG的最大特点就是网罗了许多对竞争优势驱动因素具有深刻理解的人才。
我们在所有行业解决的商业问题都是对CEO至关重要的发展规划问题。如果CEO遇到用传统方式无法解决的问题时，他们就会找到我们。客户交给我们的任务通常都具有相当的挑战性，对具体问题的界定较为模糊，充满了不确定性，而客户组织内部对变革的抵触情绪通常较为严重。要在这样的环境下帮助客户开展项目并获得成功并非易事，我们的人员总是充分利用这样的机会，不满足于浅显的答案，而是克服重重障碍，找到最佳解决方案。
BCG的出差量大吗？
如果你不喜欢旅行，那你最好别再考虑咨询这个行当。咨询顾问是一份充满挑战的工作，而出差是其中最具挑战性的方面。然而，BCG人员总是尽可能让自己在工作出差与个人生活之间取得平衡。取得这样的平衡对确保你的长期工作效率至关重要。通常需要考虑以下三个方面：
- 我们的项目内容种类繁多——战略、运营、侧重于内部工作以及侧重于外部项目等。因此，出差量的多少会随着项目而变化——有些项目需要频繁地出差，有些则比较少。比较常见的出差模式是每周三天两晚在路上。但出差量的多少最终还是取决于各个项目的具体情况。
- BCG的全球办公室网络对我们员工非常有利：我们在全球超过35个国家设有超过65家办公室。我们开设办公室的理念是，让我们的人员充分融入本地市场，在那里为我们的全球客户提供尽可能本地化的服务。不过，有些咨询公司则选择建立“超大型办公室”，每周将员工从“集散地”输送到不同地区。
- 如果不和客户一起并肩作战，如果无法掌握客户及其业务的第一手资料，我们就不可能为他们带来切实的改变。不过，与其它公司不同的是，我们总是尽可能避免在客户公司“安营扎寨”（如果只是为了让客户看到我们在工作）。如果我们认为在项目的某个阶段，在BCG办公室工作的效率高于在客户现场的工作效率，那我们就会回到自己的办公室工作。
在为项目安排咨询顾问时，我们始终遵循客户需求第一的原则。安排项目时，我们通常的做法是每人每次上一个项目，也就是说一个人百分百地投入一个项目。这种人员配置方法广泛应用于我们近期开展的行业重组、组建网络风险投资公司等项目上，效果良好。当然，随着项目内容变化，我们也会对人员配置方法作相应的调整。
对项目有多少选择的余地？
每个人都能按照自己的兴趣主导项目类型的方向。作为BCG优良传统的重要组成部分，每个咨询顾问都有机会在“我上哪个项目？”方面发表自己的意见。当然，这并不是说每个人都会对他们的“第一选择”“从一而终”，尽管我们确实非常想这样。每个项目的人员配置主要取决于咨询顾问的工作档期、项目所需的特定技能、客户“需求”与咨询顾问“供应”之间的相对平衡、以及咨询顾问自身的职业发展需求。从长远角度看，大多数咨询顾问还是能够主导自身经验组合的形成。我们强烈建议咨询顾问在从业的最初几年尽可能接触各种行业和各种职能领域的项目，然后再选定一个项目领域作为重点发展。
BCG的业务发展状况怎样？
在过去十多年中，BCG增长每年都保持15%至20%的速度，在所有地区都建立了一定的优势和实力。仅最近五年，我们就在全球各地新开了12家办公室。当然，BCG也不可避免地会受到经济周期的影响，但即使是在经济环境较为艰难的时期，我们依然能够保持增长。经验表明，尽管增长率会有所改变，但我们始终都能及时调整业务组合，顺应经济状况的跌宕起伏。
BCG的发展对我们的员工满意度也有影响。内部调查显示，BCG的咨询顾问满意度已经连续四年呈上升趋势。公司96%的咨询顾问表示，他们对在BCG工作深感自豪。我们的业务量也非常充沛，主要来源是长期客户。我们正开展大范围的人才招募，以满足需求量的不断增加。
如果我今后打算自己开公司，我还应该考虑咨询这一行吗？
几乎没有人在刚刚步入咨询业时就知道他们会在这一行干到退休。实际上，许多人是抱着一种尝试的心态敲响了这扇大门。如果能和这个行业“一拍即合”，他们就留下来。幸运地是，许多敲响BCG大门的人都发现他们与这家公司“一见如故”。 当然，也有一些人决定把他们在BCG学到的技能发挥到其它领域。有些同事去了我们客户的公司，有些同事则成立了自己的企业。见见我们的Alumni吧，看看他们去了哪里？在做些什么？他们从BCG的工作经历中得到了什么？
BCG大中华区对工作语言的要求？
BCG是一家全球咨询公司，英语是我们的官方通用语言。因此，所有应聘者都应该能够熟练运用英语。此外，我们还要求应聘者能够说流利的普通话，能够书写中文，确保能与我们的本地客户进行顺畅的交流。
