BCG不仅致力于为公司客户带来成效，同时还对社会产生积极的影响。
在商界，BCG与客户紧密协作，解决高管层提出的最具挑战性的问题，从而帮助我们的客户更有效地进行竞争、建立和维持优势并获得成功。
公司还一直帮助非营利组织实现目标，带来社会影响。这一工作覆盖所有领域，包括艺术和文化、社区和经济发展、教育、公共健康、贫困和饥饿等。
为一家领先的本土公司制定非处方药战略
客户是中国最大的非处方药（OTC）制造商之一。该客户拥有若干家OTC子公司，各子公司都有不同的业务模式且都非常成功。BCG受邀为该客户开展品类分析，并评估所有子公司的销售和营销能力，从而为整个组织制定新的OTC战略建立基础。
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更多内容为一家本土钢铁公司重组价值链
客户是一家国际贸易公司旗下的中国钢铁子公司。公司目标是在各个细分市场实现领先地位，提高对母公司整体利润率和资产回报率的贡献，并最终发展成为组织内一个重要的实体。公司计划通过业务重组和简化贸易组合来实现这一目标。
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更多内容为一家大型移动电话运营商提升国际服务
中国一家大型移动电话运营商面临着增长漫游、直拨和数据服务的国际业务的难题。来自这些国际服务的收入仅占到总收入的3%，而与欧洲最佳实践公司的对比表明，这一比重应该超过10%。客户邀请BCG帮助其增长这方面的收入以达到欧洲公司的水平。
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更多内容帮助一家服装鞋类客户努力实现突破性增长
一家全球服装鞋类公司近几年经历了健康增长，并在未来几年内继续追求积极增长的目标。然而，客户在市场、顾客以及竞争对手间的能见度都很低。为了在中国实现爆炸式增长，客户需要一个全新的业务模式。公司寻求BCG帮助验证其增长目标并制定清晰的路线图来实现这一目标。
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更多内容帮助一家跨国耐用品生产商实现战略转型
一家跨国耐用品公司仅在中国占有了小部分的低端市场，无法争取到所需的全球性投资，进入其具有传统优势的高端市场。总部对本地管理层的不信任导致了投资不足和低期望值的恶性循环。BCG受邀帮助客户重新设置战略，并帮助公司的中国团队实现市场领导地位。
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更多内容帮助一家医疗设备跨国公司制定销售和分销战略
客户是一家在华领先的医疗设备跨国公司，拥有多个业务单元。每个单元生产和营销不同的产品并拥有自己的销售团队和分销网络，但是他们共享一个管理团队。出现了需要注意的销售和分销问题：覆盖范围仅限于大型医院和大型城市；由于每个业务单元拥有自己的销售团队，因此协同效应并没有实现。客户希望能提升销售团队的整体效率并创造进一步的增长。
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