波士顿咨询公司最新报告显示，中资银行需要有选择性地开展跨国并购交易，一份由69个问题组成的清单建议银行检查其海外交易的准备情况
中资银行有充分的理由开展海外投资，但在进行跨国交易时面临着一系列挑战
北京，2008年9月17日——中资银行一直在雄心勃勃地开展更大规模的并购交易。根据波士顿咨询公司（BCG）今日发布的《智闯海外：中资银行与跨国并购》报告，许多交易获得了外资机构的股权。
在1993年至2005年间，中资银行平均每年进行一笔跨国并购交易，且大部分交易价值都在2,000万美元以下。自此以后，中资银行进行了11笔跨国并购交易，其中5笔交易价值至少在10亿美元左右。
报告撰稿人之一，波士顿咨询公司合伙人邓俊豪先生表示：“中资银行在开展海外并购交易时面临一系列挑战，但是它们仍在努力提升国际形象。其规模本身就足以影响市场，特别是当这些银行能够利用中国生机勃勃的全球挑战者的发展势头时。”
邓先生还表示：“然而，为了打造强有力的国际地位，中资银行仍需要培养核心技能和能力。斟酌再三的并购交易可以帮助加速这一进程。”
外资银行仍有机会与来自中国的全球同业者进行合作。外资银行可以寻找机遇为中资银行提供服务于国际化客户群的平台。反之，现金充足的中资银行能够帮助外资银行渡过目前的金融危机。报告撰稿人之一，波士顿咨询公司合伙人米嘉博士称：“中资银行需要将眼光放远，而不要仅局限于潜在的财务收入。它们需要探求获取新能力、提高产品服务水平并利用其在新兴市场上的能力的方法。”
西方银行，特别是那些受到危机严重冲击的银行，可能考虑出售业务线，以减轻资本压力并重新关注于核心目标。米嘉博士表示：“中资银行拥有资本和动力来开展收购，它们并不是直接的竞争对手——至少目前不是，因此对于希望剥离业务线的外资银行来说，这是个很不错的选择。”
跨国并购的挑战
寻求增长是跨国并购活动的共同特征，但是本报告也介绍了开展这些交易的其它原因，比如配置过剩资金、走向全球化、获取能力和实现业务多元化等。
报告撰稿人之一，波士顿咨询公司合伙人梁国权先生表示：“中资银行有充分的理由进行跨国交易，但是一些投资者和分析师认为鉴于中国经济的强劲发展，银行应该着眼于围绕本国的机会。同时，他们还质疑中资银行是否拥有清晰的战略以及技能和资源来开展海外投资。”
梁先生还表示：“并购活动本质上非常复杂且充满风险。与国内交易相比，跨国交易面临着更严峻的挑战。”本报告介绍了中资银行在跨国并购交易中制定并执行战略的步骤：
- 遵循一个清晰且令人信服的跨国并购理据
- 从小处着手，建立并购能力
- 确保交易结构和整合程度支持交易目标
- 识别为目标企业增加价值的方法
- 保留本地重要管理人才并赋予其管理权力
- 积极与目标企业员工、投资者和公众进行沟通
本报告对领先的中资银行、监管机构人员、国内外金融投资者、投资银行以及其它市场参与者进行了广泛的访谈和深入的研究。
如需获得本报告或对报告作者进行访问，请联络顾瓅女士（电话：+86 21 2306 4000 ；电子邮件： gu.li@bcg.com）。
关于波士顿咨询公司
波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球38个国家设有66家办公室。欢迎访问我们的网站： www.bcg.com了解更多资讯。
