BCG - The Boston Consulting Group

波士顿咨询公司全球CEO汉斯•保罗•博克纳（Hans-Paul Bürkner），对于金融业的观点从来都是鲜明而深刻，而聆听者与向他寻求建议者，往往都是全球最主要机构的领导者。

BCG大中华区董事总经理、资深合伙人耐迪贤就中国的经济、企业竞争力、劳动力市场和经商环境等广泛的议题发表了看法。

波士顿咨询公司推出的最新报告《中国数字化新世代2.0》深入探讨了数字化技术在中国的影响力。波士顿咨询公司北京办公室资深合伙人、报告第一作者麦维德(David Michael)就中国数字化消费的趋势发表了见解。

中国消费者购买力的地域分布正在发生巨大变化。中产阶层正以任何市场上从未有过的巨大数量向大城市以外的地区扩展。

避免沦为合并的受害者，中国的城市商业银行需要一份新的果断出击的“战斗纲领”。

2008年，中国的百万富翁数量已达到39.1万，比07年上涨20%。中国已是世界第五大百万富翁产出国。

消费品市场正分化为两个消费池。对于高端商品，消费者对高品质的商品和服务进行趋优消费；而对于低端商品，消费者则愿意趋低消费低价格的商品与服务。

在经济危机中仍需扮演“输血管”的银行业，必须警剔“加大放贷即加大风险”的陷阱。

银行面临金融危机与支持刺激性应对措施的双重考验，需要谨慎对待并有所取舍，重新审视并变革其治理和管理结构，从而推动可持续的经济增长，并保护自身免受信贷质量下降的影响。

波士顿咨询公司的李敏女士认为，像阿斯特捷利康这样的公司带去了曾被当地非专利药品公司（这些公司以任用亲信和吃回扣而臭名昭著）主宰的中国药品行业亟需的专业技术。她表示，如此一来，西方医药公司则帮助了中国医生转向使用“临床实践证明”的药物。

中国企业需要专注于三项措施来提高生存能力，增强盈利能力，保住客户资源。

在过去10年内中国消费者已经孕育了私人银行业务的极大需求，而国外著名银行却深陷金融危机的困扰，因此现在是中资银行发展私人银行的大好时机。

中国成功商业领袖的成长故事以及其成功因素。

得益于成本优势，新兴市场正逐渐从简单的供应商或经销商角色转变成为新的竞争对手。

中资银行有充分的理由来拓展海外业务，但是也面临着一系列挑战，因此他们需要有选择性地进行跨国并购活动。

中资银行海外收购不能操之过急，因为总体资本市场的情况仍然具有极大的不可预见性。

中资银行在“抄底”华尔街的时候应该小心谨慎，因为目前美国资本市场仍然具有极大的不确定性风险。

中资银行在进行海外并购的时候应该谨慎，成功的关键是有清晰的全球战略和建立销售渠道的信心。

中资银行在决定购买国外资产的时候不应该只凭借廉价这唯一标准而妄下断论。

由于跨国公司的高定价策略，很多消费者正逐渐转向本土品牌。