2009年BCG100新全球挑战者：快速发展经济体企业如何确立全球领先地位
一些来自快速发展经济体的新全球挑战者在全球市场上正发挥着显著作用。这些挑战者正在全球范围内迅速扩大业务，并与老牌跨国公司在国内外市场上争夺市场份额、资源和人才等。本报告识别并讨论了中国、印度和其它12个快速发展经济体的100家优秀企业，其中19家是新上榜企业。所有这些挑战者都具有推动自身全球增长的某些共同特点，同时它们还面对一系列艰巨的挑战，包括更大的成本波动、政府首要措施的变化以及国际品牌认知和世界级研发能力的需求等。老牌跨国公司需要从这些挑战者的成功和应对挑战的智慧中学到更多经验。对于老牌企业和挑战者来说，当前环境不仅带来了风险，同时还提供了巨大机遇。
PDF- 致读者
- 引言
- 挑战者迅速实现全球领先地位
- 挑战者如何实现领先地位
- 2009年新全球挑战者
- 挑战者正如何应对压力
- 未来将会如何？
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我们与全球各行业领先公司的首席执行官和其它高管访谈发现，大家对新一批全球挑战者涌现在世界舞台上并不惊讶。真正感到惊讶且经常会震惊的是它们以如此快的速度占据许多行业的领先地位。从2006年到2008年仅两年的时间里，英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜中来自巴西、中国、印度和俄罗斯的公司数量增加了四倍之多，从15家增加到62家。同时，与这些快速成功的公司一样，来自RDE的许多其它公司也已瞄准全球市场。
全球挑战者所处的行业、采取的业务模式和战略各有不同，这使我们很难对其一概而论。然而，大多数挑战者展现出几项核心特点，这在其角逐全球领先地位时发挥了关键作用。这些特点包括它们在RDE国家处于有利起点，使它们优先进入高增长市场，获得自然资源和建立低成本人才库，并能摆脱高额成本和陈旧遗留资产的束缚，而这正是在高成本、低增长经济体的公司经常遇到的问题。挑战者在本国市场获得最初优势地位的能力为其日后发展奠定了坚实的基础。
大多数挑战者共有的第二个特点是其雄心勃勃的所有者和创立者拥有的愿景和意愿，他们在追求全球领先地位上承担着巨大的风险。第三个特点是这些挑战者走出本国市场、快速学习和适应所需业务模式的能力。在这个过程中，许多企业选择国际并购作为打造具有全球竞争力业务的快速途径。
为了更好地从整体上了解这些公司，我们为2009年BCG100新全球挑战者榜单甄选出100家全球挑战者作为样本。这些来自多个地区和行业的公司构成了一个多元化的整体。在与它们许多首席执行官和高管的访谈中，我们了解到有关国际扩张战略、未来方向和当前挑战的内在看法，以及它们如何在全球当前动荡的经济形势下发展和调整。我们还开展更多调研来充实这些看法。
RDE企业获得规模并转战全球市场的过程，仅是漫漫征程的第一步。但是，全球挑战者和行业老牌企业间的竞争已经进入白热化阶段。特别是由于当前经济不稳定、价格动荡、汇率波动以及对客户、供应商、原材料、人才和品牌认知度都存在激烈竞争，两个阵营都将互有胜负。一些挑战者企业能够以最快的速度适应动荡时期的环境，这将使其在继续打造领先地位时处于有利地位。一些公司最终不敌本行业的老牌劲旅，或是被全球化业务刚起步的新兴挑战者所超越。另外一些挑战者则无法逾越快速的全球扩张所带来的巨大风险，或无法偿还为积极增长而筹集资金所欠下的债务。老牌企业则必须警惕全球挑战者为其业务带来的威胁，并必须继续挖掘新优势来捍卫和提升其领先地位。
Marcos Aguiar是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，常驻圣保罗办公室。
Cameron Bailey是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，常驻莫斯科办公室。
Arindam Bhattacharya是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，常驻新德里办公室。
Thomas Bradtke是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，常驻迪拜办公室。
Jesús de Juan是波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理，常驻蒙特雷办公室。
林杰敏是波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理，常驻旧金山办公室。
Kim Wee Koh是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，常驻新加坡办公室。
麦维徳是波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理，大中华区领导人，常驻北京办公室。
Harold L. Sirkin是波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理，常驻芝加哥办公室。
Carl Stern是波士顿咨询公司董事会主席，常驻芝加哥办公室。
Andrew Tratz是波士顿咨询公司项目经理，常驻北京和洛杉矶办公室。
Kevin Waddell是波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理，常驻华沙办公室。
Bernd Waltermann是波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理，常驻新加坡办公室。
